? ? 會(huì)上，工程部部長(zhǎng)段金召通報(bào)了一月份各實(shí)體單位生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃完成情況。一月份，除個(gè)別單位因特殊情況未完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃任務(wù)外，多數(shù)單位超額完成了計(jì)劃指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了新年生產(chǎn)開門紅；產(chǎn)品質(zhì)量平均達(dá)到98%以上，整體狀況良好。需要注意的一是前梁毛坯問題，十三分廠需和發(fā)展規(guī)劃部有關(guān)人員溝通，按整改通知進(jìn)行修理；二是按照模擬試運(yùn)行要求，物資出入庫(kù)單位要規(guī)范操作；三是每月各單位報(bào)出的物資采購(gòu)計(jì)劃要基本準(zhǔn)確，不能重報(bào)；四是各單位庫(kù)存明細(xì)要抓緊時(shí)間報(bào)電子版。

? ? 段金召在會(huì)上對(duì)二月份工作進(jìn)行了安排：一要組織好節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查，排除隱患；二是節(jié)日期間需要加班的單位要事前通報(bào)，以便協(xié)調(diào)；三是各單位要利用節(jié)日時(shí)機(jī)獵取市場(chǎng)信息；四是做好南陽(yáng)工業(yè)項(xiàng)目配合工作。

? ? 王漢臣在會(huì)上強(qiáng)調(diào)：各單位一定要高度重視安全生產(chǎn)大檢查，按現(xiàn)場(chǎng)管理要求清理生產(chǎn)線；其次是防火防盜，重點(diǎn)部位是值班點(diǎn)和工房?jī)?nèi)以及有關(guān)職能部門庫(kù)房等；第三，要求節(jié)日期間加班單位實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度；第四，要求各單位領(lǐng)導(dǎo)利用節(jié)日閑暇時(shí)間，認(rèn)真學(xué)一學(xué)公司近期出臺(tái)的文件和各項(xiàng)管理制度，吃透精神，以便在新的一年里抓好落實(shí)；第五，積極配合北方向東軍品生產(chǎn)，做到全力以赴支持。第六，做好節(jié)后生產(chǎn)啟動(dòng)準(zhǔn)備工作。

? ? 各實(shí)體單位和相關(guān)職能部門行政主要領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。

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