1月17日,公司在向東工業(yè)園召開2024年度經(jīng)營成效分析會。公司領(lǐng)導(dǎo)、各實體單位與職能部門負(fù)責(zé)人參加了會議。會議由總經(jīng)理冀紅波主持。

會上，六個經(jīng)營實體的負(fù)責(zé)人分別介紹了2024年經(jīng)營主指標(biāo)的完成情況,就當(dāng)前存在的問題及其根源進(jìn)行深入剖析,對如何進(jìn)行整改及2025年的努力方向進(jìn)行了匯報。發(fā)展規(guī)劃部、工程部、產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)質(zhì)量部、人力資源部、財務(wù)審計部等主要職能部門的負(fù)責(zé)人分別就2024年公司產(chǎn)值、銷售收入、利潤、在產(chǎn)品管理、新產(chǎn)品開發(fā)等主管指標(biāo)進(jìn)行了詳細(xì)分析。隨后,發(fā)展規(guī)劃部對2024年公司整體的經(jīng)營情況進(jìn)行總結(jié)分析,并提出2025年改進(jìn)提升經(jīng)營成效的工作重點。公司領(lǐng)導(dǎo)分別就存在的問題及2025年的努力方向等發(fā)表了意見與建議。

總經(jīng)理冀紅波要求，一是十二分廠要注重提升技術(shù)水平，加強(qiáng)批量產(chǎn)品的生產(chǎn)過程控制，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，并進(jìn)一步加大產(chǎn)品開發(fā)力度。二是技校實習(xí)二廠要在內(nèi)部管理上持續(xù)發(fā)力，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率；要切實增強(qiáng)市場開拓意識，努力尋找市場穩(wěn)定附加值高的產(chǎn)品。三是精鑄公司要堅持以客戶為中心，市場為導(dǎo)向，多措并舉提升產(chǎn)品質(zhì)量。四是裝備公司要在穩(wěn)固西屋等外貿(mào)市場的基礎(chǔ)上，開發(fā)其他附加值較高的產(chǎn)品。五是機(jī)電公司要在保質(zhì)保量完成軍品生產(chǎn)的同時，進(jìn)一步加大民品開發(fā)力度。六是工程公司要不斷改進(jìn)優(yōu)化自研設(shè)備細(xì)節(jié)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，為順利實現(xiàn)批量生產(chǎn)銷售打下良好基礎(chǔ)。要繼續(xù)加大貨款回收力度，保證資金安全有效回籠。七是公司各單位要緊緊圍繞2025年的經(jīng)營目標(biāo)，全力推進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量管控等各項工作落地落實。

董事長喬新濤強(qiáng)調(diào)，一是本次會議準(zhǔn)備充分，對公司2024年度經(jīng)營成效的分析總結(jié)深入、合理，對2025年的工作安排細(xì)致、有針對性，較往年有明顯進(jìn)步。二是2024年公司的生產(chǎn)經(jīng)營取得了較為滿意的結(jié)果，成績來之不易,這是公司全體干部職工共同努力的結(jié)果。三是公司各單位要認(rèn)真落實本次會議精神，對標(biāo)原因找準(zhǔn)問題，進(jìn)一步細(xì)化整改措施并積極落實，確保會議取得實效。四是各職能部門要想實體所想，想公司所想，進(jìn)一步細(xì)化職責(zé)，抓實抓細(xì)基礎(chǔ)管理工作，切實指導(dǎo)幫助實體單位實現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)。五是公司各單位要堅定信心，開拓進(jìn)取，為全面完成公司2025年度經(jīng)營目標(biāo)而努力奮斗。