11月11日上午，公司在工業園三樓會議室召開10月份重點工作考核專題會，公司領導喬新濤、冀紅波、姜華、郭方、丁玨、王友志、李天波、楊學義、吳維芳及各職能部門主要負責人參加了會議。會議由總經理冀紅波主持。

會上，按照既定的會議程序，副總經理王友志首先介紹了其分管口當期重點工作完成情況，工程部、發展規劃部、財務審計部負責人分別介紹了各實體單位1至10月份產值、銷售收入、利潤和貨款回收完成情況。接著，冀紅波對公司1至10月份各項經營主指標的完成情況進行了簡要分析，并指出了存在的問題和今后努力的方向。隨后，公司各經營口的領導就自己分管口的工作分別作了系統發言。

在大家發言之后，冀紅波根據大家的發言情況并結合公司當期的生產經營實際綜合指出：一是各實體單位要認真對標上半年公司經營成效分析會整改計劃認真落實，特別是后進實體的整改情況，發展規劃部要持續督促、落實，切實幫助其提升經營成效。二是發展規劃部要進一步加強合同管理，督促指導各實體單位盡量與客戶簽訂書面形式的合同，避免產生不必要的糾紛。三是財務審計部、工程部要繼續做好物資采購計劃管理工作，認真分析各實體原材料占比，嚴格把控采購風險，降低生產成本。四是數控技術培訓班開展成效較好，人力資源部要繼續采取內培外訓相結合的方式，推動職工技術水平再上新臺階。五是兩級領導干部要身體力行、率先垂范，弘揚艱苦奮斗、勤儉節約的傳統美德，使艱苦奮斗、勤儉節約的精神在公司上下蔚然成風。

就做好下一步工作，董事長喬新濤強調，一是公司當月產值指標完成情況較好，且下個月的生產任務量有所提升，向好趨勢較為明顯。各實體單位要充分利用年前的有限時間促一促，全力以赴沖刺最后兩個月，努力完成年度經營指標。二是機電公司與工程公司在做好軍品生產的同時不能忽視對民品的開發，其他實體也要積極向軍民融合方向發展，牢固樹立“以軍為本，軍民融合”的大局意識。三是針對工程公司的加工中心項目，由發展規劃部牽頭、工程部和財務審計部等相關職能部門共同參與，積極構建從采購、生產、銷售、售后等系統的全鏈條管理體系，各個環節要制度化、規范化，做到有條不紊。四是產品開發與技術質量部要進一步加強質量管控，推進產品質量持續提升。

最后，企管辦在會上通報了公司10月份重點工作考核結果。