8月14日上午，公司在工業(yè)園三樓會議室召開重點(diǎn)工作考核專題會，公司領(lǐng)導(dǎo)喬新濤、姜華、王漢臣、李允東、郭方、丁玨、冀紅波及各職能部門主要負(fù)責(zé)人參加了會議。會議由董事長、總經(jīng)理喬新濤主持。

會上，公司領(lǐng)導(dǎo)按照既定程序，依次介紹了各分管口上7月份重點(diǎn)工作完成情況。發(fā)展規(guī)劃部、工程部等單位領(lǐng)導(dǎo)分別就公司各主營實(shí)體單位7月份的銷售收入、產(chǎn)值等完成情況作了通報(bào)。在認(rèn)真聽取匯報(bào)后，喬新濤指出，截止7月底，公司當(dāng)期的經(jīng)營指標(biāo)完成情況總體向好，機(jī)電公司、工程公司依舊遙遙領(lǐng)先，各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)超額完成，精鑄公司、十二分廠產(chǎn)值完成情況有顯著提升，但裝備公司、十三分廠與其年度主指標(biāo)相比，還存在明顯差距。因此，公司兩級領(lǐng)導(dǎo)干部要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，重視實(shí)體，在實(shí)體單位的生產(chǎn)經(jīng)營上下功夫；職能部門要加強(qiáng)服務(wù)意識，積極牽頭組織召開有針對性的專題會，督促、指導(dǎo)實(shí)體單位，要結(jié)合其實(shí)際經(jīng)營狀況制定相應(yīng)的措施和辦法，為其年度經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

喬新濤要求，精鑄公司和十二分廠兩個(gè)鑄造單位，要對照年度經(jīng)營目標(biāo)找差距，并結(jié)合經(jīng)營成效分析會上提出的整改意見和建議，有步驟、有措施，系統(tǒng)安排下半年的工作，不能讓發(fā)現(xiàn)的問題“睡大覺”；要進(jìn)一步在產(chǎn)品開發(fā)和市場拓展上下功夫，在擴(kuò)大產(chǎn)能、提高產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，力爭在下半年奮發(fā)努力完成全年目標(biāo)。裝備公司和十三分廠要重點(diǎn)查找自己的問題所在，對虧損的原因進(jìn)行深層次剖析，認(rèn)真制定整改措施和今后努力的方向。

喬新濤強(qiáng)調(diào)，一是機(jī)電公司要繼續(xù)做好軍品上量工作，對產(chǎn)品質(zhì)量要常抓不懈，不斷提高質(zhì)量管理水平。二是工程公司要在抓好現(xiàn)行生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，注重基礎(chǔ)管理工作，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，狠抓安全環(huán)保工作，切實(shí)提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。三是各職能部門和實(shí)體單位要對照管理制度，對已不適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)行發(fā)展的制度文件要及時(shí)修訂完善，保證制度文件的時(shí)效性和可操作性。企管辦要做好有針對性的日常監(jiān)督檢查工作。四是財(cái)務(wù)審計(jì)部要加強(qiáng)實(shí)體單位的成本管理，做好各實(shí)體的成本數(shù)據(jù)管控工作，把握好產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)，加強(qiáng)成本控制和成本核算。五是針對鄭州當(dāng)前的疫情防控形勢，裝備公司要把職工生命安全和身心健康放在第一位，把疫情防控作為當(dāng)前最重要的工作，堅(jiān)持一手抓疫情防控，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營。

會上，喬新濤還就公司南陽向東工業(yè)園一期二批基本建設(shè)、技校教學(xué)管理等重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署，并提出了明確要求。